全球今日讯!娃哈哈跟王力宏什么时候解约的(5年业绩直跌300亿的娃哈哈)
来源:
2023-07-01 10:13:30

hello大家好,我是城乡经济网小晟来为大家解答以上问题,娃哈哈跟王力宏什么时候解约的,5年业绩直跌300亿的娃哈哈很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

文|小张


(资料图片)

编辑|小张

“王力宏不代言了,我的童年没有了!”

“没有王力宏,感觉喝哇哈哈的水掉价了。”

“我买哇哈哈的水,就是因为瓶子上印着王力宏的脸!”

2019年童年企业哇哈哈,因嫌弃王力宏年纪太大,大家产生了审美疲劳,而与其解约。

这一举动,引出众多网友激烈的负面讨论。

那么从2013年起,业绩本就飞速下滑300亿的娃哈哈,再加上背负网友,对其解约行为的不买单后。

2022年,它的现状究竟怎么样了?

哇哈哈一开始,其实只是在杭州市上城区,一个小小的校办企业。

在1987年4月,杭州市上城区文教局下发任命文件,由宗庆后担任经销部的经理。

当时42岁的宗庆后,身上只有14万元的借款,带领两名退休教师,依靠代销汽水、棒冰以及文具纸张的买卖起家。

哇哈哈集团财务的老员工龚敏,回忆起当年说:

“那些年,大家每天都是忙的团团转,忙着发货、送货、运货、卖冷饮、还得送课本。”

由于当时创业艰难,报告上级送货时,宗庆后只敢申请一辆小三轮车用,好在业绩不错,后来又申请卡车去送货。

但宗庆后并不满足当前的成绩,当时一般的校办企业,一年多的利润也就在两三万元之间,好一点的也就四万元。

但宗庆后却给自己定下了第一个小目标:年盈利达到10万元。

幸运的是,他在那一年,不仅达到了自己的小目标,还在1988年推出了自己的一个产品。

当时中国保健品的发展,正处于十分重要的发展阶段。

经销部的好几个商人,正热火朝天地帮别人加工保健品“中国花粉”。

也就是这个契机,让宗庆后发现了保健品市场的潜力。

他先后对杭州的3000多名孩子,进行了调查,发现有近半的孩子因为挑食,而导致不同程度的营养缺失。

对此他专门找到了,浙江医科大学营养系的朱寿民教授。

希望他能够协助他一起,开发出一款针对于改善儿童营养不良的营养液。

1988年11月,宗庆后以广告语“喝了哇哈哈,吃饭就是香”的广告语。

一炮打响了中国市场,并且该产品成为了中国首支儿童营养液。

之所以起名叫哇哈哈的原因有两个:

一是“哇哈哈”三字读音中都有一个韵母a。

a是孩子最早学习的音节,发音响亮而且上口。

二是因为“哈哈”是各种肤色的人,抒发欢笑喜悦之情的共同表达方式,蕴含了健康快乐之意。

“哇哈哈”营养液上市后的第一年,销售额为488万元,第二年达到2712万元,第三年直接突破亿元!

在1991年,仅有着100多名员工的规模,却花8000万元高价。

将有着6万多平方千米的厂房、2000多名员工的罐头厂兼并。

并于10月,杭州娃哈哈集团正式成立。

此后,娃哈哈在保健品以外的其他领域,逐渐开展市场,并向外省拓展规模。

在26个省、市、自治区,建立40多个生产基地、200多条生产线,总价值达到12亿美元!

后来,在娃哈哈创业15周年的大会上,宗庆后在发言中说:

“15年,娃哈哈累计完成销售收入316亿元,利润53亿元,向国家上缴税金22亿元。”

直至进入21世纪,娃哈哈风靡市场,产线规模飞速上升,在2003年首次突破百亿,增至782.8亿元!

2013年,哇哈哈达到事业巅峰时期,创下年收历史最高纪录782亿。

而到了2014年,哇哈哈的业绩,同比去年下滑了62亿。

2016年的营收,大幅度直线下跌到494亿,而到了2020年,营收仅为440亿。

已经几乎跌回到2009年的水平。

年营收下滑的速度,让人瞠目结舌,充斥着我们童年生活的哇哈哈,到底怎么了?

看似在退步,但其实最致命的地方在于,哇哈哈一直在原地踏步!

自2013年起,我国饮料市场开始快速发展,有专家曾说:

“对于上世纪80年代,第一批抓住历史机遇,而成长起来的企业家,他们敢想敢做,也敢于拼搏。”

“但不可否认的是,对于时代的快速更迭,他们自身的知识和能力是有一定的局限性的。”

而宗庆后处于时代发展的困局中,他无法适应,也不知道该如何去应对。

但是对于曾经称霸饮料市场的他来说,又很不甘心,认为自己还有能力。

并且据媒体报道称,娃哈哈实际上是一家高度“集权”的公司。

是众多百亿公司中唯一不设立副总的公司,像极了古代的皇帝。

他无论什么事都亲力亲为,事无巨细,但这种不放权的管理模式,无疑是有问题的。

不过,除了内部管理模式存在问题之外,娃哈哈业绩出现下滑,还有以下几个原因:

1.缺少创新

首先我们不难否认,曾经哇哈哈的一些产品:

AD钙奶、哇哈哈矿泉水、爽歪歪、八宝粥和营养快线等,都曾深入人心。

每一款产品,都在市场拥有过一席之地。

但作为消费者的我们。在近些年很少看到,哇哈哈在产品上的推陈出新。

试问曾经,当我们看到这些产品,站在琳琅满目的其他品牌面前时。

你是否曾产生过厌倦?

喝多了营养快线想尝尝其他口味时。

是否迟迟没有等到品牌的新品推出?

其次,娃哈哈在创新上,也未曾在消费者的不同年龄层,去针对性地推出新品。

也未曾针对不同年龄段层的需求,做出口味的调整。

这样老化的产品运营模式,已经渐渐被其他品牌的创新而打败。

现在我们去大型超市购买商品,几乎已经很少看到娃哈哈的踪影。

反而在小县城和农村市场,却一直有娃哈哈产品的售卖。

由此可见,娃哈哈的市场方向,已经明显地走向没落。

2.难道从未在创新上努力过?

那么哇哈哈,既然作为民营企业500强之一,不可能连产品需要创新这点事情都不懂。

但既然懂得,娃哈哈到底做了什么样的创新。

仍然没有使其逆风翻盘呢?

推新其实没有错,但错就错在,哇哈哈“啥货咱卖啥”。

可口可乐和雪碧名气够火爆吧,哇哈哈就来个“非常可乐”和“非常柠檬”。

脉动很火吧?哇哈哈来给你激活一下。

水溶C也很火吧?哇哈哈当然不能落下队伍!

给你个眼神,默默体会一下:

就连最开始推出的营养快线,貌似也有熟悉的影子......

AD钙的产品的标志性LOGO,甚至好像都“难逃一劫”。

看完有没有童年碎了一地的感觉……

所以在品牌的创新上,娃哈哈其实一直在滞后。

3.缺少“王婆卖瓜”的精神

娃哈哈秉承着自己,在众人心中的地位和社会名声,不难说他其实一直在“啃老本”。

在品牌营销层面,娃哈哈从不会在众人面前营销自己,也根本不懂什么是炒作。

就连红火的互联网公司,新浪、搜狐、腾讯等都会找机会,利用广告等信息炒作自己。

而滴滴、美团、饿了么等,作为移动互联网公司的代表。

甚至格力电器的董明珠,都在以某种方式在炒作自己。

这些大型企业,都不敢轻易消失在大众视野,而娃哈哈多年以来,都没有过什么大动静。

结局如何,其实大众已然心知肚明。

4.解约王力宏

与王力宏的解约事件,可能是近几年来,哇哈哈在网络上,爆发性出现在大众视野上,少有的机会。

但宗庆后的女儿宗馥莉,为了使品牌注入新鲜血液。

因王力宏年纪大,大众审美已经更新而与其解约后。

不但没有使品牌形象得以提升,反而遭受到了网友的排斥。

自此事件之后,娃哈哈在群众心中的形象大打折扣,企业面对这样的危机,究竟该何去何从?

面临难以突破业绩的困局,你肯定想不到,娃哈哈在2021年的年营收,同比增长了17%!

与此同时,还给员工发了“6亿”的年终奖,比往年增加了13%!

目前,娃哈哈的员工有近3万人,也就是说人均可以拿到2万左右的年终奖。

而且宗庆后,还在2021年度“风云浙商”的颁奖现场,宣布要给员工涨工资,还要解决员工的住宿问题。

娃哈哈这是要翻身的节奏吗?他到底做了什么?

1.子承父业

在2021年12月9日,哇哈哈集团在官网上发布了一则人事变动新闻:

“宗馥莉女士,出任公司副董事长兼总经理,负责日常工作,即日起生效。”

“将与公司董事长宗庆后先生一同,为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。”

此消息其实可以被看成为,宗馥莉接管父亲宗庆后职位的信号。

当初宗馥莉正式宣布,娃哈哈与歌手王力宏正式解约时,曾一度遭受到网友对她的质疑。

认为宗馥莉不知好歹,没有情怀,也不念旧情,更没有接班的能力等等的说法。

但随即在一年之后,王力宏就爆发出劣迹艺人事件,与其合作的品牌,纷纷受到经济损失和形象影响。

这让网友不得不感叹,当初宗馥莉与王力宏的解约是个先见之明。

并且还有众多网友纷纷调侃,宗馥莉是不是早就知道些什么。

当然宗馥莉有没有内部消息,我们不知道,但宗馥莉在父亲积攒的庞大企业下。

她的才能并没有被淹没,反而让父亲称赞“我女儿比我还厉害!”

与此同时,宗馥莉进入哇哈哈,担任品牌公关部部长时。

便开启了大刀阔斧的“改革”,推出了很多跨界合作和新媒体的营销。

例如为英雄联盟量身定制,及时补水,全力“苏”出的LPL联名苏打水;

在B站线下的嘉年华中打造娃哈哈展区;

这些举措,使哇哈哈又重新进入新一代年轻人的视野。

并发布全新广告语:“水就是水,让水回归纯粹”。

但就是这一广告语,与宗馥莉和王力宏解约一事相结合。

让人不得不赞叹中国语言之博大精深!

2.打响“水的翻身仗”

2004年,宗馥莉留学回国,全身心投入到饮料行业。

从踏进一线生产车间,到担任宏盛集团总裁,带领宏盛集团,成功挤进民营企业500强。

并在2018年4月,担任哇哈哈集团品牌公关部长,至今兼任哇哈哈执行董事兼总经理。

2021年12月7日,宗馥莉正式代表哇哈哈集团,发表2022年全国销售工作会议讲话:

在2022年,哇哈哈将以长远的眼光发展。

持续践行产品梯队培育理念,老产品销量提升、新品开发同步进行。

并且一并提出2022年的品牌销售规划,提出四大举措:

从经典产品“水”出发,哇哈哈在2022年紧跟亚运会的节奏。

打响“实验室科研用水”名号,将哇哈哈纯净水打造为“家庭健康饮用水的新标杆。”

并利用“AD钙奶”、“非常可乐”两大IP助力品牌年轻化。

从口味、包装、渠道和文化意义入手,进行跨界联动。

从市场需求上,哇哈哈将从“苏打水”、“运动饮料”和“新茶新果汁”三大品类着手。

以电竞人群、运动场景以及都市白领,为消费群体,推出产品的升级改造。

3.未来将会如何?

宗庆后的女儿宗馥莉,在推出一系列年轻化营销策略后,哇哈哈企业的势头也日渐好转。

迄今为止,哇哈哈已经成立了30余年。

但宗庆后却曾不止一次,在媒体采访中表示:

“对企业来讲,三十年已经老了。”

我们不得不承认,哇哈哈在现代消费者的心中,确实有些“老龄化”。

甚至品牌难以将消费者的“老龄化”心态,转变为“年轻化”。

并且在众人心中,除了AD钙奶和营养快线这两大IP之外。

哇哈哈已经很久很久,没有新的明星产品,能够激起消费者心中的水花了。

这一情况,其实也正是哇哈哈所面临的“重要瓶颈”。

中国食品产业分析师朱丹蓬,在北京商报记者采访时表示:

“娃哈哈整个体系已经老化,需要解决的并不是单一团队,就能解决的问题。”

“宗馥莉对于管理层的年轻化,是有帮助的,但娃哈哈管理体系还是比较老化。”

“宗馥莉的新政,能否按照她的战略思维落地,具有一定的难度,还需要观察。”

沈萌说:

“宗馥莉在正式接管娃哈哈的经营权后,可以更直接明确,实施自己的经营理念,

也是娃哈哈借助宗馥莉的新理念,进行转型。”

“一个人,并不能代表娃哈哈管理层的年轻化,后续还要看宗馥莉,如何进行人员安排。”

“但对于娃哈哈来说,快速大规模人员调整,并不一定是好事,可能影响短期的稳定。”

所以其实不难看出,哇哈哈想要做到恢复往日雄风。

需要做的事情,不仅仅只是在营销策略和产品推新。

企业需要做的,是由内而外,从经营模式到整个内部体系。

到外部市场,再到产品、渠道、场景、品牌等众多方面。

这一系列,都需要做出创新、升级和迭代。

不仅仅只是其中,单一一个点的问题,而是全方位多维度的需要。

哇哈哈作为2022年,还尚在的童年企业,依然承载着我们对儿时的憧憬与怀念。

34年以来,哇哈哈还始终恪守“让爱无处不在”的公益理念。

累计为公益慈善事业捐赠了6.6亿元!

焕新之路这次能否如愿,还需要宗馥莉日后更加的努力。

企业的兴衰还需要时间向大众证明。

人非圣贤,谁都不能保证自己无论做什么,就一定会成功。

但无论如何,希望宗馥莉能够带领哇哈哈企业,伴随着我们的童心,继续坚定且成功的走下去。

本文就为大家讲解到这里,希望对大家有所帮助。

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